PROGRAMMA
Immatricolazione
Entro il 15 aprile 2026
Seminario d'Apertura
Metà Aprile 2026 (data da definire)
MODULO I - MANAGEMENT PUBBLICO
Maggio 2026
Coordinamento: Prof. Andrea Bonomi Savignon
Il primo modulo introduce i principi fondamentali del management pubblico, offrendo una panoramica completa sul funzionamento delle amministrazioni in chiave comparata. Viene analizzato il sistema delle pubbliche amministrazioni, le leve di riforma e i processi di modernizzazione, con particolare attenzione alla definizione del perimetro della PA sia sotto il profilo giuridico che statistico-economico. Si approfondiscono il ruolo della dirigenza pubblica, le sfide legate alla riorganizzazione e le competenze trasversali necessarie per affrontare il cambiamento. Il percorso si completa con lo studio dei modelli di Open Government e degli strumenti di innovazione sociale, per comprendere come la trasparenza e la partecipazione possano generare valore pubblico.
MODULO II - ACCOUNTABILITY E CREAZIONE DI VALORE
Giugno 2026
Coordinamento: Prof. Antonio Chirico
Il secondo modulo è dedicato alla rendicontazione e alla trasparenza, elementi centrali per la creazione di valore pubblico. Si analizzano le riforme della contabilità pubblica e il loro impatto sui diversi livelli di governo, insieme alle spinte alla rendicontazione sociale e alla redazione del bilancio sociale secondo lo standard GBS. Particolare attenzione è rivolta al Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza, studiato in chiave comparata con i principali Paesi europei, per comprendere la governance, gli investimenti e le riforme. Il modulo affronta anche i sistemi di controllo e di valutazione economica, fornendo strumenti per misurare le performance e garantire l'accountability.
MODULO III - GOVERNANCE DELLA TRASFORMAZIONE DIGITALE
Luglio 2026
Coordinamento: Dott.ssa Luigina Paglieri e Dott.ssa Fabiana Scalabrini
Il terzo modulo esplora le strategie e gli strumenti per governare la trasformazione digitale nella pubblica amministrazione. Si parte dai principi e dalle regole dell’amministrazione digitale, per poi approfondire la gestione dei dati e l’interoperabilità attraverso piattaforme nazionali. Vengono analizzati i processi di e-procurement e le politiche di digitalizzazione a livello europeo e italiano, insieme alle opportunità e ai rischi legati all’intelligenza artificiale. Il percorso si arricchisce con focus su cybersecurity e quantum computing, per preparare i partecipanti alle sfide emergenti in materia di sicurezza e innovazione tecnologica.
MODULO IV - ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DELLE PERSONE
Settembre 2026
Coordinamento: Prof. Alessandro Hinna
Il quarto modulo affronta i modelli organizzativi e la gestione delle risorse umane nella pubblica amministrazione. Si analizza l’evoluzione dal modello burocratico tradizionale alle strategie di networking e collaborazione, con un approfondimento sul comportamento organizzativo e sui fattori che influenzano la motivazione. Ampio spazio è dedicato alla gestione della diversità e all’inclusione, alla leadership e alle politiche di formazione, per sviluppare competenze in grado di promuovere il benessere organizzativo e le performance sostenibili.
MODULO VI - VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE E RISK MANAGEMENT
Novembre - Dicembre 2026
Coordinamento: Prof.ssa Denita Cepiku
Il sesto modulo analizza il ciclo di pianificazione strategica e la gestione delle performance nella pubblica amministrazione. Si approfondisce il ruolo del PIAO come strumento per integrare le performance e il bilancio, favorendo la creazione di valore pubblico. Viene trattata la gestione dei network interistituzionali e dei fattori abilitanti alla collaborazione, insieme alle tecniche di risk management e alle misure di prevenzione della corruzione. Il percorso si conclude con laboratori e casi di studio per consolidare le competenze necessarie a garantire la trasparenza, l’integrità e la sostenibilità delle performance.
PER APPROFONDIRE
MODULO I - MANAGEMENT PUBBLICO
Coordinamento: Prof. Andrea Bonomi Savignon
Il primo modulo introduce i principi fondamentali del management pubblico, offrendo una panoramica completa sul funzionamento delle amministrazioni in chiave comparata. Viene analizzato il sistema delle pubbliche amministrazioni, le leve di riforma e i processi di modernizzazione, con particolare attenzione alla definizione del perimetro della PA sia sotto il profilo giuridico che statistico-economico. Si approfondiscono il ruolo della dirigenza pubblica, le sfide legate alla riorganizzazione e le competenze trasversali necessarie per affrontare il cambiamento. Il percorso si completa con lo studio dei modelli di Open Government e degli strumenti di innovazione sociale, per comprendere come la trasparenza e la partecipazione possano generare valore pubblico.
MODULO II - ACCOUNTABILITY E CREAZIONE DI VALORE
Coordinamento: Prof. Antonio Chirico
Il secondo modulo è dedicato alla rendicontazione e alla trasparenza, elementi centrali per la creazione di valore pubblico. Si analizzano le riforme della contabilità pubblica e il loro impatto sui diversi livelli di governo, insieme alle spinte alla rendicontazione sociale e alla redazione del bilancio sociale secondo lo standard GBS. Particolare attenzione è rivolta al Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza, studiato in chiave comparata con i principali Paesi europei, per comprendere la governance, gli investimenti e le riforme. Il modulo affronta anche i sistemi di controllo e di valutazione economica, fornendo strumenti per misurare le performance e garantire l'accountability.
MODULO III - GOVERNANCE DELLA TRASFORMAZIONE DIGITALE
Coordinamento: Dott.ssa Luigina Paglieri e Dott.ssa Fabiana Scalabrini
Il terzo modulo esplora le strategie e gli strumenti per governare la trasformazione digitale nella pubblica amministrazione. Si parte dai principi e dalle regole dell’amministrazione digitale, per poi approfondire la gestione dei dati e l’interoperabilità attraverso piattaforme nazionali. Vengono analizzati i processi di e-procurement e le politiche di digitalizzazione a livello europeo e italiano, insieme alle opportunità e ai rischi legati all’intelligenza artificiale. Il percorso si arricchisce con focus su cybersecurity e quantum computing, per preparare i partecipanti alle sfide emergenti in materia di sicurezza e innovazione tecnologica.
MODULO IV - ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DELLE PERSONE
Coordinamento: Prof. Alessandro Hinna
Il quarto modulo affronta i modelli organizzativi e la gestione delle risorse umane nella pubblica amministrazione. Si analizza l’evoluzione dal modello burocratico tradizionale alle strategie di networking e collaborazione, con un approfondimento sul comportamento organizzativo e sui fattori che influenzano la motivazione. Ampio spazio è dedicato alla gestione della diversità e all’inclusione, alla leadership e alle politiche di formazione, per sviluppare competenze in grado di promuovere il benessere organizzativo e le performance sostenibili.
MODULO V - PROJECT MANAGEMENT – Certificazione ISIPM Base
Coordinamento: Dott. Marco AMici e Dott. Federico Porcedda
Il quinto modulo è dedicato all’approfondimento delle metodologie e degli strumenti per la gestione dei progetti complessi in ambito pubblico. Il percorso affronta i principi di governance dei progetti, la pianificazione e il controllo di tempi, costi e risorse, insieme alla gestione della qualità e dei rischi. Ampio spazio è riservato alle esercitazioni pratiche e ai laboratori, che consentono di applicare le best practice del project management a casi concreti, sviluppando competenze operative e strategiche. Inoltre, per chi lo desidera, il modulo offre la possibilità di sostenere l’esame ISIPM-Base presso l’Istituto Italiano di Project Management, un’opportunità per acquisire una certificazione riconosciuta a livello nazionale e rafforzare il proprio profilo professionale.
MODULO VI - VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE E RISK MANAGEMENT
Coordinamento: Prof.ssa Denita Cepiku
Il sesto modulo analizza il ciclo di pianificazione strategica e la gestione delle performance nella pubblica amministrazione. Si approfondisce il ruolo del PIAO come strumento per integrare le performance e il bilancio, favorendo la creazione di valore pubblico. Viene trattata la gestione dei network interistituzionali e dei fattori abilitanti alla collaborazione, insieme alle tecniche di risk management e alle misure di prevenzione della corruzione. Il percorso si conclude con laboratori e casi di studio per consolidare le competenze necessarie a garantire la trasparenza, l’integrità e la sostenibilità delle performance.