Master MIMAP | Innovazione e Management nelle Amministrazioni Pubbliche

Come si prepara una grande amministrazione pubblica all'intelligenza artificiale, mentre AI Act e Legge 132/2025 cambiano le regole? Un caso di studio di Tor Vergata e Istat mostra che a fare la differenza non è la tecnologia ma l'organizzazione: le competenze statistiche consolidate diventano il criterio per scegliere quali soluzioni adottare e come governarle.

La PA investe nella digitalizzazione per attrarre nuovi talenti, eppure molti giovani neoassunti lasciano l'impiego pubblico poco dopo l'ingresso. Una ricerca su 217 dipendenti pubblici italiani indaga il legame tra digitalizzazione e work engagement: a fare la differenza non è la quantità di tecnologia introdotta, ma la qualità della sua governance.

L'intelligenza artificiale generativa sta ridisegnando il lavoro: secondo l'Harvard Business Review potrebbe influenzare circa 50 milioni di posti negli Stati Uniti (Fuller et al., 2025), e uno studio di Anthropic indica che circa il 36% delle professioni la usa per almeno un quarto delle proprie attività (Handa et al., 2025). Per la PA la sfida è governarne l'adozione.

Il calcolo quantistico è una delle tecnologie più promettenti del nostro tempo. Sfruttando sovrapposizione ed entanglement, i computer quantistici possono affrontare problemi complessi in crittografia, simulazione molecolare e ottimizzazione. L'integrazione con l'intelligenza artificiale apre una frontiera affascinante, ma porta con sé anche nuovi rischi.

Investire in un Master di II livello è una scelta importante, quasi quanto quella del percorso di laurea. L'offerta è ampia, tra lezioni in presenza, a distanza o ibride: come orientarsi? Qualche criterio per individuare il percorso che offre strumenti, metodi e competenze utili all'ingresso nel mondo del lavoro o alla crescita della propria carriera.

Il Modulo IV, Organizzazione e gestione delle persone, affronta la gestione del personale a partire dalle grandi sfide che la Pubblica Amministrazione vive oggi. Arriva dopo i moduli su Management pubblico, Accountability e creazione di valore e Governance della trasformazione digitale, ed entra nel vivo del Master MIMAP.

Il Modulo VI del Master MIMAP ha approfondito il legame tra ciclo della performance e risk management, leggendo questi strumenti di programmazione in chiave integrata: dalla misurazione e rappresentazione degli impatti alla gestione e al trattamento dei rischi.

In un'organizzazione pubblica o privata, gestire il lavoro per progetti è molto diverso dal gestire le attività ordinarie e ricorrenti. Dopo management pubblico, creazione di valore e governance della trasformazione digitale, approfondiamo il focus del Modulo V del Master MIMAP: la gestione del lavoro per progetti.

Proseguendo il racconto dei moduli del Master MIMAP, affrontiamo uno dei temi più caratterizzanti: la governance della trasformazione digitale. Il Modulo III ha messo a confronto prospettive economico-aziendali, giuridiche, politologiche, informatiche e sociologiche, affiancate da un laboratorio di Design Thinking sul dialogo tra settore pubblico e privato.

Secondo appuntamento con la rubrica sui moduli: dopo il management pubblico, parliamo del Modulo II del Master MIMAP, Accountability e creazione di valore. Sulle basi del Modulo I, il corso approfondisce la contabilità pubblica come strumento essenziale per creare valore pubblico e trasformarlo in benessere sociale.

Professionisti, funzionari, consulenti e neolaureati vivono una fase in cui la gestione pubblica punta sempre più sulle logiche di rete. Dopo la pandemia i contesti sono più complessi e servono nuove figure professionali. Il primo Modulo del Master MIMAP avvia un percorso condiviso tra dipendenti della PA e giovani neolaureati.

Tra le parti del programma del nostro Master in Innovazione e Management nelle Amministrazioni Pubbliche una sezione importante è dedicata alla comprensione dei processi e dei modelli di riforma del management pubblico. Un aspetto cruciale sotto diversi punto di vista che merita di essere compreso nelle sue origini, caratteristiche e implicazioni.

Se del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) se ne parla con una certa frequenza, meno attenzione la si pone a livello mediatico sulla cosiddetta Agenda 2030, eppure uno potrebbe essere propedeutico all’altro. Anche se attualmente non sembra esserci questa intenzione.

La trasformazione digitale si è imposta con urgenza nel panorama internazionale e nazionale. Nata nel settore privato, dal 2017, con il primo Piano Triennale per l'Informatica, è entrata formalmente nei piani strategici della PA. Ma trasformazione digitale non è sinonimo di digitalizzazione: il significato cambia secondo il punto di vista adottato.

Il lavoro nella Pubblica Amministrazione sta cambiando, spinto dalla digitalizzazione e dalla necessità di snellire processi e strutture. In questo scenario diventa sempre più importante saper gestire i progetti, le azioni complesse e uniche che portano a un nuovo prodotto o servizio: è il Project Management, con la figura chiave del Project Manager.

In un mercato del lavoro mutevole, che richiede competenze elevate, trovare un percorso di formazione davvero specializzante non è facile, anche per la vastità dell'offerta. Tra master, corsi di specializzazione e percorsi formativi, i master executive di II livello si rivelano una scelta vincente sotto diversi punti di vista.